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协规同力,生生不息——浙江东方举办金融板块第五次协同会

2018.01.04

12月28日下午,浙江东方在杭州新侨饭店举办金融板块第五次协同会,来自金控平台本级、各金融成员公司以及浙商资产、汇源投资的高管和业务骨干70余人,一起总结这一年取得的丰硕成果,共同谋划未来金融协同的美好图景。会上,公司正式颁布《浙江东方业务协同管理制度》,对2017年度优秀协同工作进行表彰;成员公司团队代表向与会人员分享优秀协同案例和协同心得;各成员公司领导依次发言,展望协同前景;最后,蓝翔董事长发表重要讲话,对协同工作提出了殷切期望。


会议由公司总裁金朝萍主持。金总表示,即将过去的2017年是公司金控平台的创始之年,在各方的通力协作下,我们顺利完成109项目,至此公司“大资管”平台初步搭建完成。在此基础上,最大程度地发挥协同优势,是提升金控平台未来核心竞争力的重要抓手。这次协同会正式推出的《浙江东方业务协同管理制度》,是我们在探索金融板块内部良性互动的过程中具有里程碑意义的一件大事。


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协同管理制度介绍


公司董事会秘书何欣从制度建设的背景、制度建设的过程、制度的概况以及对未来浙江东方协同工作的展望四个方面向与会人员详细介绍了《浙江东方业务协同管理制度》。



2
年度金融协同工作颁奖仪式


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浙江东方协同工作领导小组根据2017年度各金融成员公司的协同工作表现,评选出了金融协同年度奖项。获奖单位、团队和个人名单如下:




单位奖项



金锚奖

浙金信托、般若财富



银锚奖

大地期货、东方嘉富、中韩人寿



铜锚奖

东方产融、国金租赁、东方资本





团队奖项


远洋勇士

大地期货风险管理团队



护航能手

中韩人寿团险团队、浙江东方金融产品协同管理团队



破冰先锋

般若-嘉富协同兴荣1号专项私募基金团队、浙金天安砂石矿重组项目团队





个人奖项



最佳大副

刘征(浙金信托)、楼力(般若财富)



优秀水手

李俊(大地期货)、何镭(中韩人寿)、

阮王梓(东方产融)、李懿晢(东方资本)、

费琳(国金租赁)


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3
优秀协同案例分享


金控平台搭建以来,浙江东方非常重视协同工作,采取了一系列措施。会上,公司副总经济师胡慧珺介绍了金控平台产品协同的相关内容。相信通过迈出金融业务协同这样的“一小步”,整个金控平台资产端和资金端的融合会越来越紧密。来自浙金信托的郑杰、来自般若财富的楼力和来自浙商资产的段成忠分别从合作地产项目、共同募集资金和处置不良资产等方面和与会人员分享专业案例,交流协同心得。


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公司领导展望协同




大地期货董事长裘一平表达了对金控平台协同工作的关心和支持。他表示,结合上午研讨会芮萌教授所提到的金控平台今后发展的趋势,从销售产品到资产配置的转变,从同质化到个性化的转变,还有开拓国际化平台等方面,共同创新产品,共同开发客户。“长风破浪会有时,直挂云帆济沧海”,裘总用这句豪迈的诗句表达了他对金控平台前景的美好期盼。


浙金信托总经理战伟宏表示,浙金信托的管理资产规模从去年200多亿元增长到1600多亿元,净利润较去年大幅提高,实力明显提升。战总和与会人员分享了明年的经济与金融监管形势,相信在大家的共同努力下,一定能够齐心协力、迎难而上,在改革中求创新,在规范中求发展。


中韩人寿董事长叶秀昭总结了自身从业经历,提到了浙金信托、般若财富的前世今生。叶总围绕“民生”这两个字,分享了中韩人寿2018年医药大健康养老板块的发展思路。他表示,从协同上讲,保险可以充当合适的资金端和资产端,希望金控平台在这方面也能够有更多的产品创新和产品协同。


东方资本总经理陈万翔和与会人员分享了对协同的理解,包括“对内做深、对外做宽”,打造“看得见、摸得着”和“面广点深”的能力,以及对风险的把控能力。他指出,对整个金控平台来说,要创造内部联系的机会,要建立适当的制度,要加强信息系统的建设。


东方产融总经理徐晓回顾了在东方产融从业至今三年多来,公司金融版图不断扩大的繁荣景象。他表示,资本市场正在经历结构性变化,各行各业都在向投资企业发展,我们有多张牌照,可以实现资源整合,共同解决市场的金融需求。


般若财富董事长何新华感谢金控平台各公司对般若财富的大力支持。他指出,拥有不同资源、人才的单位进行协同,能够获得更多的回报。他把协同比作人的大脑中枢系统,它让每个成员在纵横交错的高速公路上更有效率。


会议最后,公司董事长蓝翔发表了重要讲话。他表示,从上午研讨会的出席情况看,社会各界对浙江东方金控平台的建设都给予了高度的关注;而这个平台的建设,是一项“自上而下”的工程,最关键的是我们内部要统一思想,要把“协同”这个最具生命力的要素构建好。今年2月开始,10个月的时间内我们办了五次协同会,形成了常态化机制;同时,协同工作初见成效,今年协同项目完成60多个,金额110多亿元,交出了令人满意的答卷。这次会议我们推出了《浙江东方业务协同管理制度》,这是协同工作制度化建设的第一步,有利于所有成员公司的未来发展。


蓝董用航行做比喻,展望了明年协同工作的困难和机会。他指出,在一片大海上,我们的目的是一致的,但每家公司都有自己独特的航道。受宏观环境和监管政策的影响,各个公司的发展都具有不确定性,但是有了协同,不同航道上的船之间可以相互支撑,东方本级这艘补给舰也可以予以扶持。只有这样,我们的前行才会不孤单,我们才能走得更远、更稳。


蓝董结合浙江的经济特点给与会人员提出了期望。他总结浙江是“资本高地、机构洼地”,说明我们的发展空间非常大,要加强信息化建设,提升业务能力;同时多关注“新科技、新金融”的相关项目,紧紧结合浙江的特色,坚持走高质量的发展道路。


蓝董最后表示,协同是金控平台的增加值,是金控平台人无我有的地方,希望将来协同能够变成浙江东方金控平台的溢价所在,让我们所有人都为之努力,贡献自己的力量!