省国贸集团总经理、党委副书记来涛，集团党委委员应春晓出席会议，公司党委书记、董事长、总经理王正甲作工作报告。集团战略管理部、财务管理部、风控合规部主要负责人，公司领导班子成员，各子公司领导班子、受表彰人员及总部全体干部员工参加会议。

来涛在讲话中充分肯定浙江东方2026年上半年的工作成效。他指出，面对复杂外部环境，浙江东方干部员工上下齐心，公司经营稳中有进，关键指标超额完成，转型路径愈发清晰，为集团高质量发展作出贡献。就浙江东方下一步工作，来涛提出三点要求：一是客观分析形势，坚定走好战略转型之路。浙江东方要发挥主体作用，协同各金融子公司立足行业周期与监管导向，做强核心金融牌照，强化投研体系与能力建设，完善协同统筹机制与差异化考核体系，加强专业化人才体系支撑，统筹资本资源优化配置等，加快塑造差异化竞争优势。二是强化战略贯通，解码到行动，落实到一线。依托S-MAP体系深化战略解码，层层分解、逐级细化，将目标任务细化到各个层级乃至每位员工；用好经营分析会机制，实行问题清单化管理，构建全流程闭环，确保战略从“纸面”落到“地面”；推动数据归集与贯通，用准确及时完整的数据支撑战略落地，发挥数据在经营管理与业务协同中的支撑作用。三是抓好风险防控，化解存量、防范增量。持续压降涉房风险，分类施策盘活存量，加快构建契合监管要求、适配多元业态、顺应市场规律的全面风险管理体系。

应春晓介绍了集团“十五五”发展规划“13355”总体思路，重点围绕集团“一体两翼”3A管控体系及S-MAP战略管理体系进行专题宣贯，并提出四个方面的工作要求：一是全域宣贯，压实责任。坚持“一把手”带头主讲、深入解读，亲自推动战略规划及S-MAP管理体系宣贯，确保战略深入人心、落地见效。二是专班承接，跑通体系。结合浙江东方发展实际，组建工作专班，一企一策、科学精准承接3A管控体系和S-MAP战略管理体系，确保战略上下贯通。三是季度复盘，解决问题。按季度推动经营分析，全面复盘阶段性经营数据、战略落地进度、重点工作成效，找准差距短板，确保战略落地不偏向、不减速。四是年度校准，动态优化。对照“十五五”战略规划，研判战略规划科学性与执行落地实效性，深度剖析战略制定与实际执行之间的偏差问题，做好战略校准优化。

王正甲以《锚定战略 实干笃行 奋力交出“十五五”开局优质答卷》为题作报告。他表示，今年上半年公司聚焦省国贸集团“商贸做优、医药做大、金融做强”的整体战略部署，紧扣“稳发展、促转型、控风险、提质效”经营基调，核心指标与风险防线双向夯实，转型升级与业务拓展进中提质，战略引领与精益管理同步升级。他强调，下半年公司要保持战略定力，主动作为、靠前谋划，着力在五个维度实现突破：以政治建设凝心铸魂，凝聚改革发展合力；以战略定力锚定方向，把准发展坐标；以业务能力夯实根基，提升发展能级；以治理效能贯通全局，激发内生动力；以风险穿透强化闭环，筑牢安全防线，确保“十五五”开好局、起好步。

会上，毕马威金融行业战略与变革咨询主管合伙人支宝才对公司的“十五五”战略规划作专题导入，详细介绍了公司“十五五”发展的战略方向、目标任务和重点举措。浙商金汇信托、大地期货、东方嘉富人寿、国金租赁、东方产融、般若资产等6家子公司围绕本单位上半年经营情况、突出问题导向，就当前存在问题及下一步重点举措进行交流发言。

会上还表彰了4个先进基层党组织、19名优秀共产党员（党员先锋岗）和6名优秀党务工作者，激励全体党员以先进为标杆，凝心聚力、锐意进取，为加快打造一流金融投资集团作出新的更大贡献。