2月24日下午，公司组织召开首次金控平台业务创新协同研讨会。浙商资产、浙金信托、中韩人寿、大地期货及东方股份旗下类金融公司相关负责人和业务骨干代表齐聚一堂，就业务创新和协同展开专题研讨。国贸集团副总裁、公司党委书记蓝翔出席会议并讲话，公司总裁金朝萍主持本次会议。

去年12月28日，在国贸集团的坚强领导下，经过109项目组全体成员以及各金融公司的艰苦努力，东方股份重大资产重组获得证监会无条件通过。当前，按照国贸集团总体战略部署，东方股份正在抓紧制定发展战略，以保障金控平台顶层设计的战略意图得以落实。其中，如何横向打通各业务体系、实现协同效应，一直都是国内外各大综合金融集团孜孜以求的目标。正是秉承交叉销售的理念，桑迪威尔才在他的职业生涯中不断推进金融机构间的并购进而最终组建了花旗集团，中国平安更是交叉销售在中国积极的实践者，其大力推广的“一账通”就是这一思想的落地和体现。此外，资源共享、信息互通、产品互补、能力复用也是综合金融集团相较于独立金融公司的优势所在。在这个重要的转型升级机遇期，唯有尽快撸起袖子将这些协同效应更好地落到实处，有效推行“融融互动”，才能实现109项目的重大战略目的，也才能够推动各金融公司实现加速发展，“种好自己的田”。各金融公司的负责人和优秀业务骨干在这个时点进行这样一场“头脑风暴”变得尤为迫切。

会议过程中，各公司业务骨干就自己对牌照的理解、客户挖潜、产品互补、协同创新的模式与机制、同一大股东下多牌照的效率和风控提升之道的摸索各抒己见、畅所欲言。

浙商资产不仅能够在不良贷款处置方面贡献能力，还能够为客户提供资管、投顾、融资等服务。目前处于高速发展阶段的浙金信托提议各牌照公司要从“提供全集团服务”的角度去拓展和营销客户、实现协同营销，而信托公司可以在帮助大家盘活资金、介绍客户和业务模式创新的策划上贡献价值。寿险是长期优质资金的来源，而除了资金合作外，中韩人寿表示其累积的客户资源以及产品和投资能力能够为其他兄弟公司提供有效工具。期货公司的对冲策略不仅在本公司产品中运用，在其他公司设计产品过程中也可以充分应用对冲思维，来降低产品风险，锁定产品收益。而租赁业务具备较高粘性的特点，可以与其他融资服务手段形成补充。东方产融和东方资本介绍了过去在私募股权投资方面取得的优秀业绩，目前已经实现对大量优质企业资源的深度锁定，获取优质资产的能力非常强，因此迫切需要兄弟公司的销售能力。其着力打造的“投行+投资”的模式，将全面获取客户综合金融需求并向兄弟公司实现分发。会议中，各公司就合作模式、机制纷纷发表意见，建议未来的合作更多地采取市场化机制，并由专门的部门协助建立快速反应机制。

在三个多小时的深度讨论后，蓝翔书记对本次会议进行了总结发言。蓝书记认为此次聚集了各金融公司主要领导和业务骨干的研讨会议意义重大，在业务层面自下而上的协同将更能把握好未来发展的战机，以后这样的研讨要正常化、制度化。同时，蓝书记也对大家提出了几个要求和希望：1、在目前对金融行业强监管的态势下，大家要更加珍惜金融从业资格，更加珍惜现有的牌照价值，目光更加长远、行为更加规范、风控更加到位。2、各公司要做好本职工作，耕耘好自己的田。努力提高资本实力，努力提升资产管理规模，努力提升自身抵御风险能力，努力提升牌照的内涵价值，努力提高行业影响力。3、融融互动首先是人的互动，要广纳人才，发挥金控平台优势，更好地吸引和留住优秀人才。4、建立起内部协同机制，深度挖掘客户潜力，合作研发产品，积极创新，树立整体意识，做到“人无我有，人有我强”，打赢金控业务协同第一仗。

    本次会议，为国贸集团以东方股份为主体打造金融控股平台进行了热身，东方股份作为国有金控上市公司，将在所有人的齐心协力下释放光芒。