3月15日上午，省国资委副主任、党委委员朱恒福，国资委党委委员、企领处处长郑伟，国资委副巡视员钱新江，在省国贸集团总裁孙建华的陪同下来我司调研指导工作。东方股份公司党委书记蓝翔、总裁金朝萍及全体领导班子成员、部分职能部室负责人参加了调研。

    会上，金朝萍总裁就公司经营情况、“109项目”重组进展、金控平台发展初步构想以及需要政策支持等事项作了汇报。近年来在省委省政府、省国资委的关心和支持下，东方股份积极贯彻国贸集团“转型、发展、突破”的总纲，全力推进109项目重组，主动控风险、调结构、抓转型，促进提质增效，基本消化了历史坏帐，夯实了资产质量，企业改革发展保持了良好势头。109项目在去年12月份获证监会审核通过，目前正在加紧办理工商变更及交割审计，预计募集资金、股份发行等全部工作在五月底前可望完成。金总还介绍了金控平台的初步发展设想，公司聘请了德勤作为外部顾问来帮助制定金控平台战略规划，还专门赴山东鲁信集团、鲁证期货等企业学习调研，并引入了首席战略官。未来东方股份将致力打造以“大资管”为核心，最具特色的国有金融控股集团。一方面，将增设若干管理部门，建设一支懂专业、懂管理的人才队伍，来强化对金融公司的管理和服务能力。另一方面将着力打造旗下金融公司间的横向协同机制，实现共享、共赢。同时，继续布局和孵化新的业务，重点打造以资产管理为核心，融资和避险保障功能为两翼的金融业务格局。

朱恒福副主任认真听取了东方班子的情况汇报，对东方股份近几年来的发展成绩给予积极肯定。朱副主任说，东方股份今年已经上市20年，虽然出过一些风险，但发展总体是不错的。这些与国贸集团的正确领导，与东方全体班子的努力密不可分。他特别指出，打造省属金控平台是省委、省政府从推进金融产业发展的重要性和迫切性发展做出的重大战略布局，东方股份面临着全新的机遇和挑战，希望国贸、东方两级领导班子不辱使命、勇挑重担。

   朱副主任结合金控平台发展提出了五点具体要求：一，要做好金控平台战略的顶层设计。金控平台有其特殊性，省里也非常重视，国贸和东方一定要加强对平台发展定位、管控模式的思考，从培育省属金控平台的角度做好长远规划；二，要加快主业的转型。东方股份要从商贸主业向金融服务为主、电商为辅转型；国贸旗下未来重点发展金融、商贸、医药三大板块，力争三个板块各培育一家上市公司做平台；三，务必加强金融板块的风险管控。金融不同于其他行业，一旦发生问题往往会引发较大的社会负面影响，一定要高度重视；四，要积极发挥好上市平台作用。全力支持以东方为平台进行市场化收购，加大兼并重组力度，这也是推进资产证券化的需要；五，要加大改革力度。金融行业作为充分竞争领域，经营团队的市场化是未来的重要方向，组织部门、国资监管部门的思想是开放的，鼓励企业在薪酬激励、用人机制和管理体制方面大胆改革、勇于创新。

   钱新江副巡视员和郑伟委员在听取汇报后，分别对发挥东方股份上市平台作用，加快内部资源梳理、推进国企资产证券化工作，以及加大金控平台的人才队伍建设等方面提出了希望和要求。      

   国贸集团总经理孙建华对省国资委领导一直以来对国贸集团及东方股份的支持和关心表示真诚感谢。孙总说，109项目对国贸集团和东方股份都是一次全新的挑战和机遇。金控平台怎么搞，目前上上下下都在探索，在现有的体制下，如何管而不死，必须在现有的思路上有所突破，从有利于企业发展的角度予以更大力度的支持。从业务上讲，重组后东方金融牌照增加了，但还是有“短板”，要继续通过市场化方式做好资源优化整合。从管理上，要研究适应金控平台的管控模式，发挥好牌照资源的协同功能，实现1+1＞2的效应。从团队建设上，要适应金融主业的发展需要，班子的专业化程度还要加强，体制方面也要创新，要引得进、留得住。最后，孙建华总经理积极表态，国贸上下将积极落实省国资委的调研指导意见，深入研究政策，用好政策，加快探索、深化改革，力争从各方面创造有利于金控业务发展的环境，争取走在国企改革的前列，当好排头兵。为深化国企改革、推动全省金融产业发展做出积极贡献。希望国资委领导一如既往关心支持国贸和东方的发展，共同扶持把东方金控平台做强做大。